1.建立完善医院组织架构和组织体系。
      2.领导制定本院发展战略和发展规划，按期布置、检查、总结工作，并向上级汇报。
      3.组织实施医院总体战略，并督促实施，根据市场情况，领导创新变革。
      4.制定年度人员编制，培养计划。
      5.主持医院各项重大改革。
      6.审核、完善和优化医院各项工作流程、规章制度，并检查督促实施、改进。
      7.建立健全医院工作体系，营造医院组织文化氛围，塑造强化医院价值观。
      8.根据医院年度经营目标，制定实施医院年度经营计划。
      9.监督、控制医院经营计划的实施过程，并对结果全面负责。
      10.领导质量控制标准的制定、修改及完善，全面监控医院的质量监督，指导处理质量事故。
      11.领导组织医疗、护理、医技等科室各项质量控制考核，并对最终考核结果做出结论，根据结论及时改善。
      12.指挥组织重大医疗抢救工作。
      13.领导组织处理医疗纠纷和突发性公共事件。
      14.领导组织调查、讨论医疗事故和医疗差错以及特殊的死亡病例，并做出安全防范。
      15.根据编制预算及实际用人需求，审核人员需求，严格人员成本把控，确保人岗匹配。
      16.制定、实施医院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动、业务进修、晋升工作，优化人力资源管理。
      17.决定人员聘用、调整、考核情况。
      18.领导组织开展医院财务预算方案的实施工作。
      19.指导监督医院整体财务分析工作，合理调配使用资金。
      20.负责医院的监察和审计工作，审核医院财务预算、核算，合理控制运营成本，保持医院财政的良好运作。
      21.审核审批关键工作流程，监控信息管理，确保信息通畅及安全性。
      22.领导建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道。
      23.领导开展医院的社会关系活动，树立医院品牌形象。
      24.代表医院参加重大业务、外事或其他重要活动。
      25.负责做好外来参观人员、考察人员、视察工作领导的接待工作。
      26.领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
      27.严格清查医院资产，监督并合理使用资产，保证医院资产的保值增值。
      28.规范采购管理活动，确保采购高效、保质、经济，保证医院的正常需求。
      29.领导组织制定医院总体培训计划、人才培养计划。
      30.领导开展医院临床科研、学科建设工作。
      31.运用国内外医院先进经验，开展新技术、新疗法，进行医疗科研工作。
      32.领导市场部的市场营销工作，不断开拓医院的业务。
      33.定期向上级汇报当月工作情况、下月工作计划及工作问题；提出建议、反馈各类信息。
      34.主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策。
      35.完成上级领导临时交办的各项任务。

联系人:金老师

电话: 0571-56150355

手机号码: 13738196916

电子信箱: 525733145@qq.com