1、人力资源规划与行政后勤规划管理：
      根据企业战略规划，协助总经理制定人力资源与行政后勤的中短期战略发展规划，合理控制人力资源成本和行政管理费用。
      2、部门内部管理与规范：
      部门制度的建立与完善，流程的设计与优化；制定与推行部门年度、季度、月度工作计划，进行团队建设及员工的培养；对部门日常事务进行管理；监督、指导、考核部门下属的工作；管理与控制部门费用。
      3、招聘与配置管理：
      建立和完善人才选拔配置体系和人才招聘、配置流程，根据企业需求，制定并落实年度人员招聘计划，制定招聘预算方案并负责推行与反馈。协调开展中高层管理人员的招聘、面试、甄选、录用等工作，做好公司各类人才的选拔、培养及后备工作。
      4、培训与开发管理：
      建立与完善培训体系、培训制度、相关流程，制订年度培训方案与预算，并按计划拟定、实施、评估、分析与改进等工作。内部企业文化方案的有效推行，提升员工对企业的认可度，职业生涯规划方案的制订与推行。引导集团学习型团队的建设。
      5、绩效考评管理：
      根据企业战略主旨，组织开展绩效考评体系和管理人员能力评价体系的编制、修订与完善，指导、协助各部门开展绩效考评工作相关工作。
      6、薪酬福利管理：
      在结合国家相关法律法规的基础上，制定具有竞争力的薪酬福利体系。组织薪酬调查，为企业进行薪酬福利制定、调整提供依据。根据相关制度有序开展员工日常的薪酬福利管理。
      7、人力资源日常事务的管理。
      8、行政后勤及安全卫生管理：
      负责行政后勤管理制度的建设，办公用品、固定资产及物业的管理。制定、实施公司人、财、物的安全管理。
      9、企业文化建设和员工关系管理：
      开展企业文化内部建设， 建立有效的沟通途径，收集和处理员工意见与建议，并适时向上级领导反馈。

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