1．建立适合公司发展的薪酬激励机制和绩效管理体系，完善薪酬绩效管理制度和流程，规范日常薪酬管理；
2．主导公司薪酬绩效管理制度的宣传、培训、沟通等具体的推行和落实工作；
3．定期完善公司的职位和薪酬等级体系，清楚了解公司的薪酬水平在市场定位；
4．定期对公司薪酬绩效管理体系进行修订并结合各部门制定合理的考核体系；
5．协助总部各部门及各公司经理制定各岗位的绩效管理指标，组织召开各项绩效管理和沟通会议；
6．指导薪酬、绩效方面日常工作的开展并保质保量地完成相关工作；
7．协助部门领导做好人力资源成本预算管理；
8．完成领导交办的其他事情。
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